Werknemers staan in een afhankelijkheidsrelatie tegenover hun zaakvoerder, aangezien die hun lonen betaalt. Hoe open minded of weinig hiërarchisch je organisatie ook is, je medewerkers zullen nooit volledig open zijn naar jou toe. Dat maakt het lastig om de rol van HR-manager effectief in te vullen.
Daarnaast bezit je als zaakvoerder vaak niet de vereiste vaardigheden en kennis die nodig zijn voor een HR-manager. Zonder de nodige diepgang en expertise blijf je zitten met vragen waarop je geen antwoord kunt geven. Een degelijk HR-beleid vereist specifieke knowhow en tijd, twee zaken die vaak schaars zijn voor een zaakvoerder.
De nood aan een proactief beleid
Op een bepaald moment zal je als organisatie de nood voelen om niet steeds brandjes te blussen, maar proactief te anticiperen op vragen en situaties. Dat vraagt om een echt HR-beleid. Als ondernemer heb je hier simpelweg de tijd niet voor, en meestal ook niet de knowhow.
We schetsen enkele situaties waaruit dat duidelijk wordt:
1. Medewerkers blijven niet aan boord
Je merkt dat medewerkers niet lang bij je bedrijf blijven of niet over de vereiste competenties beschikken. Een ervaren HR-manager kan helpen bij het aantrekken en behouden van het juiste talent via gerichte wervingsstrategieën en een goed retentiebeleid.
2. Ontwikkeling en groei
Je wilt je medewerkers laten groeien en kansen bieden voor ontwikkeling, maar zonder feedbackmomenten of opleidingen blijft dat een loze belofte. Een HR-manager zet gestructureerde ontwikkelingsplannen en opleidingsprogramma’s op om je medewerkers écht te laten floreren.
3. Concurrentiële verloning
Zijn de lonen binnen je bedrijf sectoraal gezien correct en aantrekkelijk? Een complexe materie waar een HR-professional in thuis is! Zij analyseren de markt en zorgen voor een concurrerend loonbeleid dat je beste medewerkers aan boord houdt.
4. Evolutie van mensen en functies
Je bedrijf groeit, maar je mensen en hun functies evolueren niet mee. Een HR-manager zorgt ervoor dat functies en verantwoordelijkheden meegroeien met de organisatie, zodat iedereen zich kan aanpassen aan de veranderingen en bij kan dragen aan de groei.
Conclusie
Als zaakvoerder ben je onmisbaar voor de strategie en het succes van je bedrijf, maar de rol van HR-manager vereist specifieke vaardigheden en kennis die vaak buiten je expertisegebied liggen.
Door een professionele HR-manager aan te stellen, zorg je voor een proactief en effectief HR-beleid dat bijdraagt aan het welzijn van je medewerkers en de groei van je bedrijf.
Heb je hulp nodig om je HR-beleid naar een hoger niveau te tillen? Neem gerust contact met ons op. Wij staan klaar om je te ondersteunen.
