Een goed HR-beleid kan je het best vergelijken met het bouwen van een huis. Je begint met de fundamenten en bouwt hierop verder.
1. De fundering: loonadministratie
Zonder een solide basis krijg je scheuren in de voegen of valt het dak van het huis.
Het is essentieel om prioriteiten te stellen. Een welzijnsbeleid kan bijvoorbeeld positief zijn voor jouw medewerkers, maar als er maandelijks fouten zitten in de uitbetaling van de lonen, zullen je medewerkers eerder cynisch dan verheugd reageren.
Zorg dus eerst dat de basics van loonadministratie en ziekte- en verlofregeling volledig in orde zijn.
2. De verdiepingen: rekrutering, ontwikkeling, people management, offboarding
Nadat de fundering stevig staat, kun je beginnen met de verdiepingen. Dat zijn de elementen die het huis van je HR-beleid verder vormgeven:
- Rekrutering: trek de juiste talenten aan
- Ontwikkeling: bied gestructureerde opleidingsmogelijkheden om je medewerkers te laten groeien
- People management: zorg voor een goede balans tussen de doelen van de organisatie en de behoeften van je mensen
- Offboarding: laat het vertrek van medewerkers zo soepel mogelijk verlopen
3. Het dak: HR-strategie en cultuur
Pas als de funderingen en verdiepingen juist staan, volgt het dak: HR-strategie en alles wat cultuur, waarden en sfeer is.
Je HR-strategie is de overkoepelende visie die ervoor zorgt dat alle elementen samenhangend en effectief zijn. Zonder een goede fundering kan je HR-strategie echter niet slagen.
Een pingpongtafel op kantoor of elke week “vettige vrijdag” voegen iets leuks toe, op voorwaarde dat er al een goede teamsfeer is. Als die er nog niet is, ga je die echt niet bekomen door een pingpongtafel te plaatsen.
